辟出冷鏈物流的利潤空間

空間一，提高倉儲周轉率。以一個庫容量為一萬噸冷庫為例：冷庫利用率為80%，周轉率為2，運輸量為1.6萬噸/ 年；當其周轉率提高到6時，運輸量就達4.8萬噸/ 年。企業可以采用信息化手段，及時獲取貨品的庫存和銷售數據，精準預測市場需求，為采購和庫存管理提供有效依據，從而提高倉儲的周轉率。   

空間二，降低貨品腐損率。冷鮮易腐產品的流通環節眾多，任何一個環節出問題，都會損害廠商、物流商、消費者的利益，需要利用技術手段對冷鏈物流的各個環節進行全程的監控，并能夠對出現的問題實現追溯。   

空間三，降低運輸成本。對運輸訂單進行拆分、合并，并基于最大化配載率及最優成本原則計劃配載與行車路線，充分提高運輸資源的利用率。   

空間四，降低信息對接成本。從生產加工、到冷鏈存儲、冷鏈運輸、銷售等到最終的消費者環節，提升物流信息的透明度，實現上下游企業的信息共享和對接，使各環節能夠順利銜接，降低各環節的物流成本。   

空間五，探索共同配送模式，構建城市冷鏈物流配送網絡體系。有實力的冷鏈物流企業可以充分利用自身的管理和網絡優勢，整合眾多小型物流企業的資源，形成良好的冷鏈物流共同配送系統，提高運作效率，降低社會物流成本。