醫藥物流實現管理能力

政策的影響之下，市場在第三方醫藥物流方面邁出了一個大步，盡管距離先進第三方物流模式的高效率、低成本及優質服務具有差距，但為物流模式的優化奠定了相應基礎。固定地區制定的對配送商遴選的標準之中，明確地把藥品經營資格、倉儲的條件、配送車數量、銷售規模及其職業藥師數量等一攬子作為評價的指標，并且要求不能轉配送或是委托配送。簡單理解是，一個企業要完整地實現藥品配送的全部職能，不可整合外部的資源。醫藥物流難免被限制在多年來不變的醫藥批發模式下持續發展。現代物流方面的投資已不切實際了，從而讓醫藥流通成本不斷走高，各方大佬仍在拼和堅持，在等待剩者為王時刻的不斷到來。而主導醫藥流通降低成本、全面提升效率，實現專業化、集中化發展的市場機制未真正的發揮作用。實現醫藥物流的目標，先應從解放醫藥物流職能開始比較好。